ベトナム裾野産業と歩んだ20年の省察

ベトナム裾野産業と歩んだ20年の省察

ものづくりに携わる者の視点

以前、ある人からこう聞かれました。

知る人も少なく、十分に理解する人はさらに少ない分野を20年も続けてきて、後悔したことはありませんか。

私はしばらく黙っていました。

答えがなかったからではありません。約20年の歩みを、単純な「はい」か「いいえ」だけで表すことはできなかったからです。

希望に満ちた日もあれば、疲れ果ててやめたいと思った瞬間もありました。成果が出るまで何年もかかった投資もあります。

わずか百分の数ミリのずれで、何度も作り直した部品もあります。

設備のそばに立ち、金型に向き合い、技術的な細部を一つずつ確認した人にしか分からない、目立たない努力もありました。

もし容易な仕事、少ない投資、早い回収を望んでいたなら、私はおそらくこの道を選ばなかったでしょう。

裾野産業のものづくりは、華やかな仕事ではありません。

意味のある成果が見えるまで、長い道のりを歩む忍耐、規律、覚悟が求められます。

しかし、そうした困難を通じて、私は次第に理解しました。

人を有名にすることはなくても、国の産業経済全体の力を築く仕事があるのです。

だから私は、この道に残りました。

仕事だからというだけでなく、一つの信念があったからです。

約20年にわたり、強い裾野産業なくして先進工業国は成り立たないと、私は一貫して信じてきました。

人々が目にするのは、通常、完成品です。

その価値を静かに支える何万点もの部品に目を向ける人は多くありません。

自動車、航空機、電子機器、生産ラインの背後には、技術、規律、精密さ、仕事への誇りの積み重ねがあります。

裾野産業が舞台の中央に立つことはなくても、舞台全体を支える基盤です。

ベトナムは早くからその重要性を認識し、党と国家は裾野産業を工業化・近代化における戦略的分野と位置付けてきました。しかし、政策を実際の産業能力へ変えることは、常に容易ではありません。

この分野は困難が多い仕事です。

有効な制度と政策を整えることも容易ではありません。

世界のサプライチェーンに深く参画できる企業群のエコシステムを築くことも容易ではありません。

その歩みの中で、VinFastの誕生はベトナムが誇るべき一つの節目となりました。

街でベトナムブランドの自動車を見るたびに誇りを感じます。同時に、ある問いが浮かびます。

その車の中の部品のうち、ベトナム企業がつくったものはいくつあるのだろうか。

これは比較するための問いではありません。私たちのような裾野産業の製造企業に、さらなる改善を促す問いです。

現地調達率は単なる割合ではありません。その国が技術をどこまで掌握しているか、製造基盤にどれだけ強さと自立性があるか、産業経済にどれだけ実力があるかを映すものです。

約20年にわたり、An Vietも多くのベトナム裾野産業企業と同じように、この道を静かに歩み続けてきました。

私たちが願うのは、ベトナムブランド製品に使われる部品のうち、ベトナム企業が製造するものが一つでも多くなることです。

私たちは常に、次のように考えています。

大きな製品を支える部品に、取るに足りないものはありません。国の産業基盤に日々価値を加える裾野産業企業に、取るに足りない企業もありません。

今日の私たちの仕事は、まだ最初の一個のれんがにすぎないかもしれません。

しかし、どれほど大きな建物も、最初の一個から始まります。

各世代が責任、仕事への誇り、貢献への思いを持って一個ずつ積み重ねれば、ベトナムに強い裾野産業が育ち、技術と製造を自ら掌握する企業が増え、世界のサプライチェーンで自信を持って立つサプライヤーが生まれる日が来ると信じています。

その日、世界が目にするのは、ベトナムブランドの製品だけではありません。

最も小さな部品の中にも、ベトナムの知恵、粘り強さ、志を見るでしょう。

これはAn Vietだけの願いではありません。

ベトナムの裾野産業に静かに力を尽くしてきた、多くの人々に共通する願いです。

今日、裾野産業を築くことは、明日のベトナムに必要な自立した産業力を築くことです。

DAO VAN KINH
An Viet Industrial Co., Ltd. 社長