Logo An ViệtAN VIỆT INDUSTRIAL
Công nhân An Việt vận hành máy dập tại nhà xưởng

An Việt Industrial · Sản xuất có trách nhiệm

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG & ESG

“Cùng phát triển bền vững với khách hàng, người lao động và cộng đồng.”

2026–2030 Lộ trình xây nền tảng ESG
LÀM ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU Kỷ luật trong từng công đoạn
PHÁT TRIỂN BỀN LÂU Kiến tạo giá trị lâu dài

Tổng quan

HÀI HÒA HIỆU QUẢ KINH DOANH, TRÁCH NHIỆM MÔI TRƯỜNG VÀ GIÁ TRỊ CON NGƯỜI

Là doanh nghiệp sản xuất trong chuỗi cung ứng công nghiệp, An Việt định hướng phát triển hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh, trách nhiệm môi trường và giá trị lâu dài dành cho khách hàng, người lao động, đối tác và cộng đồng.

Môi trường · Xã hội · Quản trị

BA TRỤ CỘT ESG

E — MÔI TRƯỜNG

Sử dụng hiệu quả tài nguyên, kiểm soát các tác động môi trường và liên tục cải tiến hiệu quả vận hành.

  • Hệ thống quản lý môi trường được chứng nhận theo ISO 14001:2015
  • Kiểm kê khí nhà kính được xác minh theo ISO 14064-1:2018
  • Sử dụng hiệu quả điện và nước
  • Tăng cường tái sử dụng và tái chế
  • Xây dựng lộ trình giảm phát thải dài hạn
Nhân sự An Việt kiểm tra sản phẩm trong quá trình sản xuất S

S — TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

Con người là nền tảng của phát triển bền vững — An Việt xây dựng môi trường làm việc an toàn, tôn trọng, công bằng và không ngừng học hỏi.

  • An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
  • Đào tạo nâng cao năng lực
  • Thực hành 5S
  • Cơ hội phát triển công bằng
  • Văn hóa doanh nghiệp tích cực

G — QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Vận hành có trách nhiệm, rõ thẩm quyền, kiểm soát bằng quy trình và dữ liệu theo Hệ thống quản trị 12 tầng An Việt – AVOS.

  • Quản trị mục tiêu và KPI
  • CAPA và cải tiến liên tục
  • Đánh giá nội bộ định kỳ
  • Quản lý rủi ro
  • Khả năng truy xuất hồ sơ và dữ liệu

Nền tảng quản trị doanh nghiệp

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ 12 TẦNG AN VIỆT — AVOS

Cấu trúc liên kết từ sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược đến tổ chức thực hiện, cải tiến và quản trị rủi ro.

Phạm vi thông tin công khaiBấm từng tầng để xem tên các nhóm hồ sơ. Nội dung, biểu mẫu, dữ liệu và tài liệu chi tiết được quản lý nội bộ, chỉ xuất trình trong phạm vi đánh giá nhà máy phù hợp.
TẦNG 12Hệ thống Quản trị rủi roKhách hàng · Chất lượng · Tài chính · Nhân sự · Pháp lý
  • Rủi ro khách hàng
  • Rủi ro chất lượng
  • Rủi ro tài chính
  • Rủi ro nhân sự
  • Rủi ro tuân thủ pháp lý
TẦNG 11Hệ thống Cải tiếnKaizen · PDCA · CAPA · 8D · Lessons Learned
  • Hệ thống Kaizen
  • Hệ thống PDCA
  • Cải tiến CAPA
  • Giải quyết vấn đề 8D
  • Bài học kinh nghiệm
TẦNG 10Hệ thống Công cụ và Công nghệERP · AI · KPI Dashboard · MES · Data
  • Kiểm soát dữ liệu và tài liệu gốc
  • Hệ thống ERP
  • Hệ thống AI
  • Bảng điều khiển KPI
  • Hệ thống điều hành sản xuất
TẦNG 09Hệ thống Quy chế và Chính sáchNội quy · Nhân sự · Lương thưởng · KPI · Kỷ luật
  • Quy chế công ty
  • Chính sách nhân sự
  • Chính sách lương thưởng
  • Chính sách KPI
  • Chính sách khen thưởng và kỷ luật
TẦNG 08Hệ thống Quy trình — SOPBán hàng · Mua hàng · Kho vận · Sản xuất · Chất lượng
  • Bán hàng và khách hàng
  • Mua hàng
  • Kho vận
  • Sản xuất
  • Chất lượng
TẦNG 07Hệ thống Mô tả công việc và KPIChức danh · MTCV · Trách nhiệm · KPI · Đánh giá
  • Danh mục chức danh
  • Mô tả công việc
  • Mục tiêu trách nhiệm
  • Hệ thống KPI
  • Đánh giá hiệu quả công việc
TẦNG 06Hệ thống Sơ đồ tổ chứcCơ cấu · Trách nhiệm · Phân quyền · Báo cáo
  • Sơ đồ tổ chức công ty
  • Sơ đồ tổ chức phòng ban
  • Ma trận trách nhiệm
  • Ma trận phân quyền
  • Chuỗi báo cáo
TẦNG 05Hệ thống Kế hoạchTổng thể · Năm · Quý · Tháng · Tuần
  • Kế hoạch tổng thể
  • Kế hoạch năm
  • Kế hoạch quý
  • Kế hoạch tháng
  • Kế hoạch tuần
TẦNG 04Hệ thống Mục tiêu và Chiến lượcMục tiêu · Trụ cột · Chiến lược · Triển khai
  • Mục tiêu công ty
  • Trụ cột chiến lược
  • Chiến lược 5 năm
  • Mục tiêu năm
  • Mục tiêu phòng ban
TẦNG 03Văn hóa doanh nghiệp và Giá trị cốt lõiGiá trị · Chuẩn mực · Lãnh đạo · Cách làm việc
  • Văn hóa doanh nghiệp
  • Giá trị cốt lõi
  • Chuẩn mực hành vi
  • Nguyên tắc lãnh đạo
  • Nguyên tắc làm việc
TẦNG 02Hệ thống Tầm nhìnĐịnh hướng 3–5 năm và tương lai dài hạn
  • Tầm nhìn doanh nghiệp
  • Định hướng chiến lược dài hạn
  • Giấc mơ 10 năm
  • Lộ trình 5 năm
  • Mô hình nhà máy tương lai
TẦNG 01Hệ thống Sứ mệnhNền móng xác định lý do An Việt tồn tại
  • Sứ mệnh công ty
  • Sứ mệnh người lãnh đạo
  • Triết lý sáng lập
  • Lý do An Việt tồn tại
Nền móng hệ thống — An Việt Industrial

Không có tài liệu nội bộ, đường dẫn tải hoặc dữ liệu vận hành nào được lưu trong phần công khai này.

CHUỖI CUNG ỨNG BỀN VỮNG

An Việt ưu tiên hợp tác với các nhà cung cấp tuân thủ pháp luật, có thực hành phù hợp về môi trường và điều kiện lao động, duy trì chất lượng ổn định và có tinh thần cải tiến liên tục.

Hồ sơ minh bạch

CHỨNG NHẬN VÀ XÁC MINH

ISO 9001:2015

Hệ thống quản lý chất lượng

Số chứng nhận
24.0146-QMS/IOSIN
Tổ chức chứng nhận
IOSIN
Phạm vi chứng nhận
Sản xuất, gia công cơ khí
Ngày ban hành
02/12/2024
Hiệu lực đến
01/12/2027
Tên tổ chức trên chứng nhận
Doanh nghiệp Tư nhân Sản xuất Thương mại An Việt

ISO 14001:2015

Hệ thống quản lý môi trường

Số chứng nhận
24.1104-EMS/IOSIN
Tổ chức chứng nhận
IOSIN
Phạm vi chứng nhận
Sản xuất, gia công cơ khí
Ngày ban hành
02/12/2024
Hiệu lực đến
01/12/2027
Tên tổ chức trên chứng nhận
Doanh nghiệp Tư nhân Sản xuất Thương mại An Việt

ISO 14064-1:2018

Kiểm kê khí nhà kính cấp tổ chức

Số tuyên bố
GHG-25.010/IOSIN
Kỳ báo cáo
01/01/2024 – 31/12/2024
Trạng thái
Đã được xác minh theo ISO 14064-3:2019
Đơn vị xác minh
IOSIN
Tổng phát thải được định lượng
42,47 tấn CO₂ tương đương
Mức độ đảm bảo
Hợp lý · Mức độ trọng yếu: 5%
Tên tổ chức trên tuyên bố
Doanh nghiệp Tư nhân Sản xuất Thương mại An Việt
Hồ sơ chứng nhận An Việt
Giấy chứng nhận ISO của An Việt

Thông tin chứng nhận và xác minh được công bố theo phạm vi, thời hạn và tên tổ chức ghi trên hồ sơ hợp lệ do Công ty cung cấp. Các hồ sơ trên thể hiện tên “Doanh nghiệp Tư nhân Sản xuất Thương mại An Việt”.

Nền tảng văn hóa An Việt

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

UY TÍN

  • Trung thực về năng lực, thông tin và kết quả công việc.
  • Giữ đúng cam kết về chất lượng, tiến độ và bảo mật.
  • Khi có sai lệch, chủ động thông báo và cùng khách hàng xử lý.
  • Tạo dựng niềm tin bằng kết quả ổn định, nhất quán mỗi ngày.

Xây nền tảng · Đo lường · Cải tiến

LỘ TRÌNH ESG 2026–2030

2026

Thiết lập nền tảng quản trị ESG và đường cơ sở dữ liệu

2027

Nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng

2028

Giảm chất thải, tăng tái sử dụng và tái chế

2029

Tích hợp tiêu chí bền vững vào đánh giá nhà cung cấp

2030

Công bố kết quả và xây dựng lộ trình giảm phát thải dài hạn

CAM KẾT CỦA AN VIỆT

Chúng tôi cam kết xây dựng một doanh nghiệp phát triển có trách nhiệm, nơi khách hàng, người lao động, đối tác và cộng đồng cùng hướng tới những giá trị lâu dài.

PHÁT TRIỂN HÔM NAY
KIẾN TẠO GIÁ TRỊ CHO THẾ HỆ MAI SAU